ENTREGÁVEIS PARA TRANSPORTADORAS
1 – Planejamento estratégico para a determinação de metas
Planejar é uma atividade comumente presente na rotina de trabalho de vários profissionais. Ter um plano nos permite traçar um caminho para evitar ou solucionar problemas e determinar maneiras para alcançar metas.
Indicadores monitoráveis (exemplos):
- O faturamento médio de cada de cliente;
- O ticket médio dos fretes;
- O custo com combustível;
- As médias de consumo dos veículos da sua frota;
- Consumo de pneus.
2 – Estratégia de entregas (Roteirização e Arrumação de Carga)
O sucesso no resultado das operações logísticas não depende exclusivamente de entregas rápidas, dentro do prazo previsto, mas sim de todo um conjunto de ações que levam à relação de melhor custo-benefício.
É preciso ter bem definido:
- Os métodos ideais de armazenamento;
- Separação dos pedidos
- Preparo para o envio
- Melhores rotas de transporte.
- Sistema de Gestão de Entregas,
- Maior Agilidade com relação aos recebiveis.
3 – Implantação da Logística 4.0
4 – Sistema de controle de gastos
5 – Gestão de riscos e perdas no transporte
O gerenciamento de riscos deve ser feito de ponta a ponta: começando pelo armazenamento e passando pela distribuição e por todos os demais processos até chegar na fase de entrega. Assim, a otimização de custos e a eficiência na prestação do serviço acontecerão naturalmente, pois:
- Evita falhas básicas com a documentação das mercadorias;
- Ajuda na escolha do veículo adequado, levando em consideração as características dos produtos;
- Melhora a qualidade das técnicas;
- Previne os gastos com a troca de peças estragadas, dentre outros benefícios.
6 – Implantação de tecnologias para melhorar a gestão de transporte de cargas
Dentre as inúmeras vantagens proporcionadas por essas ferramentas, é importante destacar a capacidade de monitoramento em tempo real — o gestor tem a possibilidade de identificar o que está errado enquanto a atividade está sendo desenvolvida e pode propor soluções ágeis
Com o auxílio das tecnologias, também se economiza tempo e dinheiro com o retrabalho de processos mal-executados e evita-se surpresas desagradáveis com a quebra de peças, pois os cronogramas de revisões são programados com antecedência.
Pode ser oferecido:
- Importação de nota fiscal eletrônica (NF-e) diretamente da Secretaria da Fazenda (Sefaz) para agilizar a emissão de CTe e MDFe;
- Comunicação direta com clientes por meio de EDI;
- Emissão ágil de faturas e boletos bancários;
- Integração com módulo financeiro para controle de contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa;
- Gráficos e relatórios de gestão;
- Integração com softwares de contabilidade;
- Módulo de gestão de frotas, com histórico de manutenção e emprego de peças, planos de manutenção, controle de abastecimentos e médias;
- Sistema OMS (otimização de carga);
- Módulo de gestão de armazenagem.
