A contratação de uma consultoria logística para desenvolver um plano diretor de crescimento pode ser uma decisão estratégica essencial para empresas que buscam ampliar suas operações de maneira eficiente e sustentável. O plano diretor de crescimento é um documento estratégico que orienta as ações possíveis para atingir os objetivos de expansão, considerando todos os aspectos logísticos envolvidos.
Diagnóstico Completo da Situação Atual
A Logisc inicia com diagnóstico detalhado da operação logística atual, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Esse mapeamento inclui análise de processos, infraestrutura, tecnologias utilizadas, capacidade de armazenamento, frota e distribuição. Com essa visão abrangente, é possível entender exatamente onde a empresa se encontra e qual o custo atual de toda a operação.
Desenvolvimento de Estratégias de Expansão
Com base no diagnóstico, o consultor desenvolve estratégias personalizadas para o crescimento da operação logística do cliente. Isso inclui a definição de metas claras, como aumento de capacidade de entrega, expansão geográfica, otimização de custos e melhoria no nível de serviço. As estratégias são alinhadas com os objetivos gerais da empresa, garantindo que o crescimento logístico suporte o crescimento informando, seja em nível operacional ou faturamento.
Planejamento da excelência, através da logística integrada ao S&OP
Trabalhando com regiões segmentadas geograficamente, atende critérios de acordo com a necessidade, exemplo: tipo de veículos, rotas, restrições, quantidade de clientes na região. A compatibilidade das regiões de vendas é sincronizada com a simulação dos processos de atendimento ao cliente respeitando a determinação comercial. O Objetivo é atender o melhor nível de serviço com o menor custo operacional.
Além destes pontos de análise, podemos citar:
- Planejamento de Infraestrutura e Recursos
- Tecnologia e Inovação
- Gestão de Riscos e Sustentabilidade
- Viabilidade Econômica
- Implementação e Gestão da Mudança
- Monitoramento Contínuo e Ajustes
- Capacitação de colaboradores
Vantagem Competitiva
Com o suporte da Logisc, a sua empresa pode se posicionar à frente dos concorrentes, graças à implementação de práticas de excelência logística e a um plano de crescimento robusto. Isso se traduz em um melhor atendimento ao cliente, menores prazos de entrega, custo reduzido e melhora nos índices gerais da companhia.
Case de Sucesso – Comercial Ivaiporã: 3ª maior rede de materiais de construção e maior distribuidora de pisos e revestimentos do Paraná!
Fomos escolhidos pela Comercial Ivaiporã, que atualmente possui mais de 30 lojas, para desenvolver Plano Diretor Executivo e garantir uma operação sustentável visando crescimento de 25% ao ano.
O novo centro de distribuição conta com:
▪ Área total construída: 15.000 m²
▪ Área de material blocado: 4.000 m²
▪ Automação: Miniload, Sorter, Put to light.
Pontos de estudo: viabilidade de automação, cálculo de necessidades e ROI, validação técnica do modelo logístico e do layout operacional, elaboração e otimização dos processos, desenho do fluxo logístico e definição de fornecedores.
Além de termos desenvolvido o projeto, realizamos também um treinamento completo com a equipe da Comercial Ivaiporã para garantir operações logísticas rápidas, precisas e com lead time de qualidade.
Veja o resultado deste trabalho desenvolvido pela Logisc:
