O setor logístico de forma errônea, muitas vezes ainda é compreendido apenas como a área de transporte e distribuição. No entanto, quando entendemos a sua real abrangência percebemos que sua atuação inicia no planejamento de materiais passando pela aquisição de insumos, recebimento, inspeção técnica e qualidade, armazenagem, produção, separação, transporte e finalizando na distribuição, com ou sem rastreabilidade do item. Existem hoje inúmeras oportunidades que vem antes da competitividade. Portanto, todos sabemos que refinar as negociações com fornecedores buscando a redução de custos, torna-se importante para contribuir com o fluxo financeiro e a cadeia de abastecimento. Segundo a pesquisa realizada pela Panorama Brasil, os custos logísticos subiram 13,7% em relação ao PIB de 2021. Essa informação demonstra o quanto tem sido representativo o crescimento deste custo em relação a economia brasileira afetando diretamente o resultado operacional do negócio. Relacionando isso a sua empresa, qual seu percentual de custos com as atividades que englobam a logística? É possível reduzir custos sem investimento? Vamos entender mais adiante.
Um dos principais motivos que direcionam a sua companhia para contratar uma consultoria logística, é a redução de custos ou a melhoria de processos específicos. Porém, qual a melhor forma de comprovar que este “investimento” trará retorno financeiro no futuro? A Logisc tem como metodologia a seguinte afirmação: “Se sua empresa tem metas, a Logisc tem a metodologia”, outra máxima na logística é que: “Para cada R$ 1,00 investido, precisa haver R$ 1,00 de retorno”. No ano de 2022 a Logisc contribuiu em um único projeto de assessoria logística, para a redução de 64% no custo de armazenagem e 43% na movimentação interna de materiais, representando o valor acima de R$ 4.000.000, sem investimentos em tecnologia ou equipamentos. Na verdade, nem sempre é necessário alocar recurso financeiro para atingir determinados objetivos. Neste caso, o resultado positivo foi possível apenas readequando o layout da companhia redesenhado para operar na sua capacidade máxima operacional – CMO.
Outro exemplo de estudo de caso que podemos citar, viabilidade para definição de frota própria x frota híbrida x frota terceirizada para distribuição no segmento têxtil. Através de vários cálculos matemáticos e estatísticos foi possível identificar que o melhor cenário para este cliente era a frota híbrida, sendo que no estudo cerca de 79% das entregas seriam atendidas com frota própria dentro de raio previamente calculado de KM, sendo necessário a aquisição de 1 a 2 caminhões, representando a redução de custo na ordem de R$ 370.000 ano. Bem representativo, não é? É importante salientarmos que qualquer resultado sobre o estudo depende rigorosamente de dados consistentes para que o objetivo seja atingido.
Diversos outros projetos podem ser efetuados quando procuramos identificar, selecionar e contratar a consultoria logística que demonstre competência, credibilidade nas análises e principalmente que se responsabilize pelos dados finais.
O ano de 2023 está projetando a economia ainda com imprecisão. Segundo a revista Forbes, “a única certeza que temos quanto a 2023, é que entraremos nele ainda sob a influência de um cenário macroeconômico repleto de desafios. O que irá determinar o sucesso das carteiras de investimento de cada empresa, será a capacidade de se planejar para mitigar perdas e potencializar oportunidades”
Considerando a previsão citada pela Forbes, é justo haver determinada apreensão com o futuro do negócio e evitar traumas. Logo, podemos perguntar: É possível reduzir custos nas atividades da supply chain? A resposta é SIM, o cenário apresentado para o ano de 2023 traz justamente essa premissa: ao invés de contratar a consultoria com o objetivo de produzir mais, por exemplo, necessitamos identificar como atender a demanda com a mesma capacidade instalada ou até mesmo reduzi-la em razão do redesenho dos fluxos e/ou processos adequando a realidade operacional e necessária para o nível de serviço desejado buscando pela eficiência. É neste momento que a consultoria logística contribui como parte fundamental para identificar o melhor modelo logístico para o seu negócio, buscando simetria e resultados representativos que garantam as melhores respostas em curto espaço de tempo.
Outra vantagem interessante, a Logisc quando contratada no modelo de assessoria, um dos nossos diferenciais, desenvolve ao longo do projeto o diagnóstico e posterior cenários, implantando as soluções concomitante com os estudos e de acordo com cada fase de validação e comprovação ao cliente. Essa metodologia possibilita reduzir custos, aumentar a produtividade e a rentabilidade dos nossos clientes imediatamente.
Vamos juntos atingir metas, garantir fluidez do seu negócio e reduzir de forma significativa os custos operacionais.
Ficou interessado? Entre em contato através dos nossos canais.
Eng. Laís Cristine Radatz
Gestão de contas corporativas
Conheça mais sobre a Logisc e acompanhe nosso BLOG!
O papel da logística para alcançar excelência na gestão da cadeia de suprimentos
Métodos de controle de estoque: Revisão Periódica e Revisão Contínua
O que é WMS? Entenda como o sistema funciona e quando você deve investir
