A Logisc Consultoria apresenta soluções possíveis e aplicáveis para potencializar os resultados de sua empresa. Atuando de forma setorizada ou global. Utilizando, para isso, especialistas das áreas para cada processo analisado. O custo/benefício para as empresas são expressivos, pois o consultor trabalha com foco específico nas oportunidades identificadas e apresenta o que existe de mais moderno no mercado, sempre verificando como aplicar ao processo estudado com menor impacto aos processos existente.
Logisc Consultoria e Treinamentos:
A Logisc Consultoria atua no mercado desde 2000 e presta consultoria analisando os processos atuais da empresa e apresentando as melhores possibilidade de soluções do mercado para aumentar o ROI.
Objetivos
Oferecer soluções logísticas adequadas às necessidades e expectativas dos clientes, com qualidade, segurança, responsabilidade social Sustentabilidade, buscando contribuir com a otimização de processos e com o aumento do nível de serviços dos nossos clientes.
Metodologia Logisc:
· Diagnóstico: a essa etapa cabe o levantamento das principais oportunidades no setor, sempre levando em conta o histórico dos processos da empresa. É como “uma fotografia dos processos atuais”;
· Análise dos problemas: consiste na análise e estabelecimento dos principais pontos que necessitam de intervenções para a melhoria do processo;
· Elaboração de soluções – Planejamento: diante dos problemas encontrados, são elaborados estudos e apresentados possíveis soluções e R O i para a sua minimização ou erradicação;
· Implantação: consiste na introdução das soluções validadas por meio de intervenções específicas para os processos validados;
· Análise dos resultados – Gestão: o consultor analisa os resultados alcançados e mede a eficiência do processo para definir se as soluções alcançaram o resultado previsto.
· Redução de custos operacionais
Um dos principais benefícios da realização de uma consultoria, a redução dos custos operacionais é possível mediante a aplicação de soluções adequadas aos problemas encontrados.
· Aplicação de metodologias para a busca da solução
A especialização do consultor nos processos produtivos permite a aplicação de metodologias eficazes na busca por soluções aplicáveis de acordo com seus processos.
· Novas soluções para os problemas
A análise de um consultor permite a introdução de uma nova visão à resolução do problema que, diferentemente do que havia sido explorado pela equipe, pode ser capaz de o solucionar devido a uma abordagem externa.
· Aumento da eficiência operacional
O resultado da consultoria visa o alcance de uma excelência operacional, o aperfeiçoamento de processos ineficientes e o maior retorno sobre o investimento realizado. A prática tem mostrado que a aplicação desses vetores trazem retornos expressivos com investimento que se pagam em muito pouco tempo.
· Excelência Operacional
O trabalho de um consultor aponta para a necessidade de capacitação de equipes, ajustes do layout para melhor aproveitamento dos espaços físicos e redução de movimentação interna de materiais, atualização e documentação dos processos, estabelecimento de rotina operacionais e gestão, apontamento dos KPIs correto para que os processos sejam monitorados e possam sofrer as intervenções em tempo hábil.
