Consultoria de Sucesso – ALDO SOLAR

            Diversas companhias possuem o desejo de entender o estado atual de sua empresa e assim compreender como é possível melhorar seus processos reduzindo custos e aumentando a velocidade de resposta ao processamento interno, e este foi o caso da Aldo Solar, a maior distribuidora de energia solar do Brasil sediada em Maringá/PR.
            Em seu processo produtivo havia diversas possibilidades de melhoria e a Logisc foi contratada para fazer a parte mais importante de um projeto, o diagnóstico, a foto atual. Esta fase é importante por compreender e validar o estado atual das empresas, ou seja, entender o que realmente está acontecendo na companhia, quais são seus números reais possibilitando trabalhar nos pontos que de fato interessam e necessitam de melhoria.
            Dentro de um diagnóstico e levantamento de dados é possível clarear o entendimento sobre quais são os fluxos logísticos de cada setor, obter a análise quantitativa da entrada a saída de produtos contemplando a cadeia logística interna, caso seja necessário identificar qual tecnologia que ampara as atividades e obter definição técnica e cálculos das necessidades que orbitam a operação.

            Ainda são avaliadas as possibilidades de como atender o aumento no volume de produção, distribuição, processamento do picking dos SKU´s e organização das cargas, além de analisar a acuracidade do estoque e melhorar o processo de inventário.

            Entendendo todos os pontos atuais foi possível redesenhar os fluxos logísticos dos setores, demonstrar estudos como curva ABC, giro de estoque, movimentação interna do produto e de equipamentos, e por fim, com uso de modelos matemáticos e estatísticos, apresentar um plano de ação elaborado com as melhorias possíveis dentro dos processos logísticos da Aldo Solar.

            Ressalta-se que para finalizar o projeto de consultoria com sucesso, utilizamos os fundamentos e princípios do Lean Manufacturing, ferramentas da qualidade, filosofia Poka – Yoke e Heijunka, padronização de processos e tecnologia como WMS, RFID e reformulação da utilização do Miniload.

Eng.ª Gabriela Luiza Tafner
Consultora de Projetos

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