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Por que contratar uma consultoria logística?

Por que contratar uma consultoria logística?


Por que contratar uma consultoria logística?

A  Logisc Consultoria apresenta soluções possíveis e aplicáveis para potencializar os resultados de sua empresa. Atuando de forma setorizada ou global. Utilizando, para isso, especialistas das áreas para cada processo analisado. O custo/benefício para as empresas são expressivos, pois o consultor trabalha com foco específico nas oportunidades identificadas e apresenta o que existe de mais moderno no mercado, sempre verificando como aplicar ao processo estudado com menor impacto aos processos existente.

 

Logisc Consultoria e Treinamentos:

A Logisc Consultoria atua no mercado desde 2000 e presta consultoria analisando os processos atuais da empresa e apresentando as melhores possibilidade de soluções do mercado para aumentar o ROI.

 

Objetivos

Oferecer soluções logísticas adequadas às necessidades e expectativas dos clientes, com qualidade, segurança, responsabilidade social Sustentabilidade, buscando contribuir com a otimização de processos e com o aumento do nível de serviços dos nossos clientes.

   

Metodologia Logisc:

·  Diagnóstico: a essa etapa cabe o levantamento das principais oportunidades no setor, sempre levando em conta o histórico dos processos da empresa. É como “uma fotografia dos processos atuais”;

· Análise dos problemas: consiste na análise e estabelecimento dos principais pontos que necessitam de intervenções para a melhoria do processo;

· Elaboração de soluções - Planejamento: diante dos problemas encontrados, são elaborados estudos e apresentados possíveis soluções e R O i para a sua minimização ou erradicação;

· Implantação: consiste na introdução das soluções validadas por meio de intervenções específicas para os processos validados;

· Análise dos resultados - Gestão: o consultor analisa os resultados alcançados e mede a eficiência do processo para definir se as soluções alcançaram o resultado previsto.

· Redução de custos operacionais

Um dos principais benefícios da realização de uma consultoria, a redução dos custos operacionais é possível mediante a aplicação de soluções adequadas aos problemas encontrados.

· Aplicação de metodologias para a busca da solução

A especialização do consultor nos processos produtivos permite a aplicação de metodologias eficazes na busca por soluções aplicáveis de acordo com seus processos.

· Novas soluções para os problemas

A análise de um consultor permite a introdução de uma nova visão à resolução do problema que, diferentemente do que havia sido explorado pela equipe, pode ser capaz de o solucionar devido a uma abordagem externa.

· Aumento da eficiência operacional

O resultado da consultoria visa o alcance de uma excelência operacional, o aperfeiçoamento de processos ineficientes e o maior retorno sobre o investimento realizado. A prática tem mostrado que a aplicação desses vetores trazem retornos expressivos com investimento que se pagam em muito pouco tempo.

· Excelência Operacional

O trabalho de um consultor aponta para a necessidade de capacitação de equipes, ajustes do layout para melhor aproveitamento dos espaços físicos e redução de movimentação interna de materiais, atualização e documentação dos processos, estabelecimento de rotina operacionais e gestão, apontamento dos KPIs correto para que os processos sejam monitorados e possam sofrer as intervenções em tempo hábil.